3 formas de contratar bien para su empresa emergente • TechCrunch


si contratas Para su puesta en marcha, debe comprender una cosa: este es posiblemente uno de los peores momentos para buscar talento.

A medida que la inflación continúa aumentando y la Fed sube las tasas de interés, la confianza del consumidor permanece sin cambios y el desempleo está en mínimos históricos. Las perspectivas financieras para las empresas y los mercados son sombrías, pero las empresas aún están a merced de sus empleados, quienes parecen tener una variedad interminable de trabajos. Es posible que la gran tecnología haya recuperado alrededor del 10% del talento, pero en general no eran empleados que dirigían el negocio principal.

Entonces, ¿cómo pueden los fundadores en etapa inicial competir con empresas más grandes y mejor financiadas en esta guerra por el talento?

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Vea el talento a través de una lente de mercado de productos

Siempre que sea posible, es mucho mejor integrar lentamente a un gran candidato como consultor o empresario a tiempo parcial y dejar que las cosas funcionen.

La mayoría de las nuevas empresas simplemente no tienen los recursos para competir sobre la base del capital, especialmente cuando se trata de talento.

Sus primeros empleados (sus primeros 20-25 empleados) se unen a usted porque están buscando algo que las empresas más grandes con dinero no pueden ofrecerles. Su trabajo es averiguar qué es eso y ponerlo a disposición.

Abordar el reclutamiento en la etapa inicial a través de una lente alineada con el mercado del producto es una excelente manera de hacer esto. Trate a sus candidatos como sus clientes y conózcalos personalmente, comprenda su trayectoria profesional y dónde se encuentran sus brechas. Tus huecos son tus problemas y el papel que ofreces es tu producto. Ambos tienen que encajar juntos; de lo contrario, no es un buen trabajo. Una vez que lo descubras, explica cómo trabajar contigo puede ayudarlos a obtener lo que quieren y por qué no pueden obtenerlo de otras compañías.

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