Codi obtiene $ 16 millones liderado por a16z para demostrar que nunca nos gustó el coworking • TechCrunch

Sabemos que los arrendamientos a largo plazo ya no son la tendencia, pero Codi, con sede en San Francisco, tiene una actitud más atractiva: el trabajo conjunto tampoco. Cofundada por Christelle Rohaut y Dave Schuman, la empresa comenzó en 2018 a crear espacios de oficina más flexibles para empresas cuyos empleados desean espacios de trabajo privados y flexibles.

Hoy, la creencia más disruptiva de la startup es aquella que no se alinea con el modelo de trabajo conjunto popularizado por WeWork. A diferencia de WeWork, que vendió estaciones de trabajo de piso compartido a los trabajadores, Codi cree que la gente solo quiere un espacio privado para ir unos pocos días a la semana. La startup es un mercado que conecta empresas con propiedades que satisfacen sus necesidades de flexibilidad. Luego, ayuda a que el proceso de mudanza sea lo más sencillo posible, desde el diseño hasta la TI, pasando por los refrigerios de la oficina y los servicios de limpieza.

Y como la mayoría de las nuevas empresas, quiere lo mejor de ambos mundos: privacidad y comunidad, flexibilidad y espacio dedicado, escala y especialización.

Codi anunció hoy que ha recaudado una Serie A de $ 16 millones dirigida por Andreessen Horowitz. La inversión se produjo semanas antes de que la empresa anunciara que invertiría en Flow, la próxima apuesta del fundador de WeWork, Adam Neumann; Ambas inversiones muestran el interés de la compañía en un futuro inmobiliario más flexible pero llave en mano.

Rohaut no está demasiado preocupado por compartir un patrocinador de riesgo con el fundador de WeWork. El socio inversor de A16z, Jeff Jordan, tomó asiento en la junta directiva de Codi como parte de la ronda; mientras que Marc Andreessen se une a la junta directiva de Flow, según el New York Times. La compañía anunció recientemente planes para convertirse en una primera organización remota.

"Muchas de nuestras empresas provienen de WeWork porque quieren graduarse allí", dijo Rohaut en una entrevista con TechCrunch. Ella dice que las dos prioridades principales para las empresas hoy en día son, primero, tener un espacio propio para que puedan construir y hacer crecer la cultura y adaptarla a sus necesidades, y segundo, encontrar un espacio al que puedan acudir los empleados que no sea concentrado en el centro y no requiere viajes largos. Codi, dice el cofundador, ofrece lo mejor de ambos mundos, la flexibilidad de trabajar a veces desde cualquier lugar y la singularidad del espacio de oficina privado.

Puede ser cierto que los trabajadores tecnológicos, en su mayoría, ya no quieren estar en la oficina 5 días a la semana, pero a medida que los empleadores intentan descubrir cómo debería ser la nueva cadencia personal, un espacio de oficina flexible también podría traer su propia frustración. Codi necesita convencer a los empleadores de que mudarse a un espacio de trabajo flexible administrado por Codi tiene más sentido que abrir una oficina más pequeña e independiente.

Codi afirma que ha reducido el tiempo que lleva abrir una oficina de más de seis meses a cuatro semanas. Codi puede acortar el período de alquiler de 36 meses a seis meses, con la opción de extender el contrato si es necesario. También ofrece un equipo de conserjería para ejecutar todos sus diversos servicios, lo que podría ahorrarle a la startup decenas de miles de dólares al año.

Por el lado inmobiliario, Codi no posee ningún edificio. En cambio, trabaja con los propietarios de edificios para crear flujos de ingresos recurrentes para propiedades que tradicionalmente solo habrían ganado dinero con inquilinos a largo plazo o con el tamaño de un edificio completo. El cofundador se negó a compartir detalles sobre la cantidad de sus clientes actuales, pero dijo que la startup tiene más de 100 edificios de oficinas en dos regiones: Nueva York y el Área de la Bahía.

Es un lanzamiento inteligente, con los problemas de escala habituales a considerar. Por ejemplo, con más y más oficinas de puntos de acceso para los empleados, Codi necesita atender viajes más cortos, independientemente de dónde se encuentre su hogar. Si este es el caso, la oficina puede volverse más fragmentada con el tiempo, ya que trata de satisfacer las demandas de la concentración de empleados. Algo así como lo contrario de las metas para el trabajo personal.

Hay un malentendido común entre lo que la gente dice que quiere y lo que la gente realmente hace. Si el trabajo híbrido nos ha enseñado algo, es que el mundo cambia constantemente de opinión. Incluso con un arrendamiento flexible, ¿qué sucede si una startup quiere cambiar de 2 días a la semana a 5 días a la semana por un período de tiempo? No es necesariamente el desafío de Codi, pero ciertamente podría complicar la visión más amplia de desarrollar espacios de trabajo privados y flexibles.