Cómo ingresar a Y Combinator, según Dalton Caldwell de YC - TechCrunch


Lotes de Y Combinator se estan haciendo mas grandes El primer lote en 2005 consistió en solo un puñado de empresas; este último lote totalizó más de 400. Pero eso está lejos de terminar. 17,000 eso era cierto!

¿Qué aporta un equipo cuando otro es rechazado? Si alguien puede responder a eso, es Dalton Caldwell, director general y socio del grupo de YC. Ha estado con YC durante los últimos 19 lotes, dedicando gran parte de ese tiempo a supervisar las aprobaciones. Califica el número de solicitudes que ha examinado en "decenas de miles".

Caldwell asistió recientemente a nuestro evento TechCrunch Early Stage, donde compartió muchas de sus ideas sobre el proceso de solicitud: qué funciona en una aplicación, qué no y cómo destacar entre la multitud.

La sesión de Caldwell constó de dos partes: una presentación de 20 minutos sobre cómo se siente acerca de las aplicaciones de YC, seguida de una sesión de preguntas y respuestas con la audiencia. A continuación se encuentran algunas de mis notas de su presentación, junto con algunos aspectos destacados de las preguntas y respuestas.

Índice del contenido

El equipo

“Lo primero que busco cuando leo una candidatura es el equipo. Lo que busco es excelencia técnica en el equipo", dijo Caldwell.

Lo que eso significa puede variar un poco de una compañía a otra. Para una startup de SaaS, eso podría significar un programador que haya demostrado que puede construir y entregar; Para una empresa de biotecnología, podría tratarse menos de codificación y más de experiencia. Pero la mayoría de las veces, quiere que el equipo tenga a alguien que realmente pueda construir la cosa.

Nuestros equipos que dependen de la contratación de ingenieros o consultores subcontratados o lo que sea para desarrollar su producto tienden a moverse mucho más lentamente que las personas con un fundador técnico. Suelen ser estafados. Dalton Caldwell

"Me gusta ver algún tipo de fundador/mercado que encaje con la idea", aclaró. "Si está construyendo algo como una infraestructura de desarrollador... si ha desarrollado herramientas relacionadas en el pasado o su trabajo anterior está relacionado con eso, es genial verlo. Incluso si ha contribuido a un proyecto de código abierto relacionado con lo que está trabajando, ¡es genial verlo!”

“Me siguen preguntando: ¿por qué es tan importante para nosotros tener un fundador técnico en el equipo? Nuestros equipos que dependen de la contratación de ingenieros o consultores subcontratados o lo que sea para desarrollar su producto tienden a moverse mucho más lentamente que las personas con un fundador técnico. Suelen ser estafados. Eso no es genial, y realmente te animo a que intentes tener un cofundador técnico en el equipo".

Y, en general, Caldwell sugirió que los fundadores de tecnología no deberían hacerlo solos.

“Lo ideal es que haya más de un cofundador. Es mucho más difícil ser un solo fundador. Eso es algo amigos siempre Haga preguntas y estoy seguro de que recibiremos preguntas hoy. Pero mira: tenemos las posibilidades. Incluso las personas que financiamos que empiezan por su cuenta lo están pasando muy mal. El hecho es que, en última instancia, las nuevas empresas son una batalla contra uno mismo. Es una batalla emocional y una batalla de voluntades. Hacer esto solo es muy difícil”.

La aplicación

“¿Qué más busco en una aplicación? Estoy buscando algo que sea claro y bien escrito. No me gustan las palabras de moda. concisión. Claridad. lo aburrido. Esas son todas las cosas que buscamos en una aplicación bien escrita”.

Es un mensaje que surgió durante la charla de Caldwell: ponte en su lugar. El observa miles de aplicaciones; Cuando eres uno entre miles, las palabras son tu moneda.

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