FrontRow, una plataforma de aprendizaje de celebridades, se está cerrando

FrontRow, una plataforma comunitaria y de aprendizaje para aficionados famosos en India, ha sido cerrada, según ha podido saber y confirmar TechCrunch.

La startup de tres años quería construir una comunidad donde artistas y atletas conocidos enseñaran a los consumidores su oficio. La puesta en marcha había recaudado alrededor de $ 18 millones y contó con Elevation Capital, Eight Roads Ventures, Lightspeed Venture Partners y Not Boring Capital entre sus patrocinadores.

El cofundador de FrontRow, Ishaan Preet Singh, confirmó el desarrollo a TechCrunch y agregó que la startup está explorando conversaciones sobre la adquisición de propiedad intelectual y la posibilidad de devolver el capital no utilizado a los inversores.

FrontRow creció a ventas anuales de $ 3-4 millones, pero luchó por crecer a partir de ahí, dijo Singh. En ese momento, dijo, quedó claro que la empresa no era escalable al riesgo. FrontRow eliminó la mayoría de sus trabajos el año pasado y se dio unos meses para probar algunos pivotes.

En una nota anterior, Singh dijo:

FrontRow ha vuelto a ser una empresa de semillas desde noviembre del año pasado con unas 35 personas en el equipo mientras realizamos varios experimentos para encontrar PMF en el espacio de aprendizaje no académico. Llevamos a cabo de tres a cuatro experimentos, incluido el aprendizaje profesional para adultos y el desarrollo holístico fuera de línea para niños. Algunos de ellos, especialmente la parte fuera de línea para niños, son alentadores y con mucho amor por parte de los usuarios, pero aún son tempranos.

Nosotros (fundadores e inversionistas) siempre nos habíamos fijado una fecha límite de junio para dar un paso atrás y reflexionar sobre los pilotos que hemos estado ejecutando, y aunque hemos logrado un gran progreso y tenemos un resultado de CM positivo (aunque una empresa muy pequeña) , Tenemos varias conversaciones sobre cuál es el mejor lugar para la empresa, incluso si el mercado es lo suficientemente grande como para respaldar a un jugador independiente o si es más adecuado para una empresa más grande de varias categorías. Lo sabremos en los próximos meses. También hemos mantenido actualizado al equipo aquí y estamos ayudando a algunos de ellos a encontrar trabajos alternativos si lo desean. Este no es un problema de capital o de pista (tenemos más de 3 años de problema de pista), se trata más de asegurarse de que sea honesto al obtener capital con la visión de construir un gran negocio, si esto es factible en un mercado en particular cuando aprenda más.