He mirado las nubes desde ambos lados ahora - TechCrunch


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Cada era es diferente, pero aquí hay algunos consejos para nuestra nueva normalidad

he mirado en tecnología de ambos lados (h/t Joni Mitchell), como empresario en tres ocasiones y como inversor de riesgo en dos recesiones.

Por el lado de la puesta en marcha, mi primera empresa, VXtreme, fue adquirida por Microsoft y se convirtió en la plataforma para la transmisión de medios a través de Internet. Mi segunda experiencia fue el lanzamiento del cohete a una oferta pública inicial y la caída posterior que caracterizó a tantas nuevas empresas en la era de las puntocom.

Mi tercera startup solo llevaba un año en el mercado cuando estalló la burbuja de Internet y todavía no había encontrado un producto comercializable. Para sobrevivir, tuvimos que tomar medidas drásticas, incluidas dos rondas de despidos, hasta que pudimos fusionarnos con otra empresa que sigue prosperando hasta el día de hoy.

Como inversor de riesgo, he invertido en más de 60 empresas y, aunque muchas se han hecho públicas o han sido adquiridas, el viaje ha incluido puntos de inflexión, experiencias cercanas a la muerte y navegar por la recesión de 2008-2009.

Hoy, con personas que lanzan palabras aterradoras como cram downs, estructura, trinquetes, carteras ilíquidas y liquidaciones de fondos, realmente simpatizo con los fundadores de empresas que luchan por recaudar capital, ven caer sus valoraciones y están tomando decisiones difíciles de supervivencia. reunir.

Cada era es diferente, pero aquí hay algunos consejos para nuestra nueva normalidad:

Si está recaudando dinero, haga su debida diligencia con su inversor

En una recesión, las empresas con fondos que se acercan al final de su vida útil estarán sujetas a restricciones estrictas y es posible que no tengan un capital de seguimiento adecuado asignado a sus inversiones existentes.

La gestión de reservas puede convertirse en un problema, y ​​los inversores existentes no pueden hacer cumplir sus montos prorrateados, especialmente cuando se realizan rondas internas o extensiones puente. Entonces, como parte de su evaluación de los inversores, pregúntese de qué fondo están invirtiendo, qué tan avanzados están con la inversión y cuánto tienen en reserva para rondas futuras.

De esta manera, puede asegurarse de que puedan seguir satisfaciendo sus futuras necesidades de capital.

Sé creativo a la hora de apretarte el cinturón

Cuando el capital es escaso, debe estar dispuesto a matar a sus seres queridos para poder ampliar su pista.

En Rivio, mi tercera startup como fundadora, creamos un plan de presupuesto de base cero después de la quiebra de las puntocom, asumiendo que no tendríamos acceso a capital futuro. Luego redujimos drásticamente las características del producto, repensamos nuestra estrategia de lanzamiento al mercado y ajustamos el negocio.

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