La ventaja rezagada en las empresas emergentes • TechCrunch

Bienvenido a Startups Weekly, una versión matizada de las noticias y tendencias de startups de esta semana del reportero senior y coanfitrión de acciones. Natasha Mascarenhas. Para recibir esto en su bandeja de entrada, suscríbase aquí.

A veces, debido a la naturaleza del juego de inicio, sobreindexamos "lo nuevo". Las empresas quieren construir para el punto de dolor que nunca soñaste con interrumpir. Los capitalistas de riesgo quieren invertir en una tendencia emergente antes de que se convierta en un nombre familiar; y a los que se dedican a la tecnología se les dice que se apoyen en su seriedad porque nunca se sabe quién va a responder a sus correos electrónicos fríos. Para que el espíritu empresarial se sienta emocionante y atractivo, ni siquiera serlo, sino sentirlo, la novedad debe ser uno de sus atributos más llamativos.

Después de todo, eres "eso" solo una vez.

Pero una pregunta que me he estado haciendo durante el último año es la ventaja de los rezagados, especialmente cuando algunos de los titulares están hablando de recesiones pasadas y aprendizajes cíclicos. Es en parte obvio que si ya ha hecho todo esto del espíritu empresarial antes, comprende los errores que debe evitar y tiene una comprensión completa de qué inversores evitar.

Pero a veces no es una historia tan simple. Hay una diferencia entre principiante e inexperto, así como hay una diferencia entre experiencia y tardanza. ¿Cómo sabes dónde estás en toda esta línea de tiempo, especialmente cuando las historias se cuentan mejor en los extremos?

Esta semana en Equity, entrevisté a la cofundadora de T2, Sarah Oh, quien está construyendo un rival en Twitter después de trabajar en Twitter como consultora de derechos humanos. Rápidamente le pregunté cómo te sientes construyendo un imitador de tu antiguo empleador. Parecía despreocupada, a lo que yo prontamente le dije: Con amor y mesura todo es justo.

Pero la mejor respuesta que me dio Oh fue la ventaja de llegar tarde que tiene al construir un negocio en un mundo que conoce muy bien. Al unirse a la ola social de consumidores de hoy, a diferencia de antes, cuando cualquiera pensaba en los personajes y los retweets, el cofundador cree que puede adaptarse a más matices.

"Sabemos mucho sobre las brechas de confianza y seguridad en la industria, ya sean conjuntos de datos que necesitamos, o modelos que deben construirse, o ciertos estándares que los modelos deben existir, cierto, hay muchas de esas cosas que deseo Tenía en mis roles anteriores que simplemente no existían, ahora estamos en un lugar donde podemos tener esas conversaciones", dijo Oh. Agregó que cuando se fundaron algunas de las primeras plataformas de redes sociales, no había "estudios de casos históricos o precedentes" para muchas de las controversias que existen en la actualidad. Con algunos de los feos fuera del camino, mis palabras, no las de ellos, T2 tiene ejemplos para aprovechar sobre cómo manejar la tensión en torno a la viralidad, el doxing y más.

Simplemente me hizo pensar en esta comprensión más amplia junto con la agilidad de inicio. Tal vez sea el buen equilibrio de ser viejo y nuevo lo que ayuda a que una startup despegue. En este caso, no tenemos idea de cómo les irá a los intentos antiguos o nuevos de Twitter, pero sabemos que el tiempo nunca ha sido más importante.

En el resto de este boletín, hablaremos sobre los Chief Inspiration Officers, los crecientes aceleradores de startups y un raro rumor que escuchamos sobre una empresa de tecnología y lo que quiere para el mercado público. Puedes seguirme como siempre. Gorjeo o Instagram.

Adiós, Director de Inspiración

También en Equity esta semana, el equipo habló sobre cómo los capitalistas de riesgo se están volviendo más conscientes de cómo los fundadores de carteras gastan el capital, particularmente en relación con las tendencias de contratación. La última versión de Becca para TC+ (use el código EQUITY para obtener un 50 % de descuento en una membresía anual) explica por qué la diapositiva de configuración de pitch deck ya no será una parte desechable de la presentación.

Espere más control.

Por eso esto es importante: Sabemos que las empresas están despidiendo empleados para reducir costos, pero es posible que aquellos que están contratando deban adoptar un enfoque más conservador tanto para los tipos de funciones como para los niveles salariales. Con todo, definitivamente hay una oportunidad de encontrar talento cuando estás contratando. Pero no será fácil para Todo el mundo talento despedido para encontrar su próximo trabajo, especialmente porque los empleadores buscan contratar talento más barato con objetivos de contratación menos ambiciosos.

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El viaje a la luna de Ricitos de Oro

NextView Ventures ha lanzado su cuarto programa acelerador, cuyo objetivo es apoyar a aproximadamente media docena de fundadores con $400 000 en oportunidades de financiamiento y tutoría. También ofrece al menos un lugar para un equipo construido por ex colegas que fueron despedidos durante la última recesión.

Por eso esto es importante: Los socios aceleradores están abiertos a apoyar a los fundadores, incluso si tienen una idea a medias o solo un área en la que quieren profundizar. Incluso en un mercado más disciplinado, hay algunas empresas que todavía prefieren sembrar ideas a ideas comerciales completas. "Es casi medio paso antes de lo que normalmente hubiéramos pensado", dijo Rob Go, socio fundador de NextView Ventures, de las cohortes de la compañía de cartera.

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la sucesión

Stripe finalmente tiene una salida en mente. Según fuentes familiarizadas con el asunto, el gigante de los pagos se ha dado un período de gracia de 12 meses para salir a bolsa, ya sea a través de una cotización directa o siguiendo una transacción en el mercado privado, como una OPI. B. una recaudación de fondos y una oferta pública de adquisición.

Por eso esto es importante: Quiero decir, ¿necesito decir lo obvio? Los mercados públicos para las empresas de tecnología han sido obsoletos, poco acogedores, inserte un adjetivo aburrido aquí. Si Stripe inicia una tendencia, tenemos un año emocionante por delante. Pero algunos son dudosos en la línea de tiempo. Después de todo, es literalmente más fácil decirlo que hacerlo.

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etcétera etcétera.

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Terminaré con el recordatorio perenne de que me encanta ir a las happy hours de startups y a las cenas de VC en San Francisco, así que avísame si lanzas uno! Y si todavía estás trabajando en tu motor social como yo, siempre estoy dispuesto a hacer una charla de café 1: 1 o un almuerzo de bolas de masa hervida.

Al resto de ustedes, gracias por leer como siempre. 2023 ya se pasa volando, ¿no?

Hablamos de esto más adelante,

norte