Por qué debería ir a APE, consejos de lotería H-1B, cómo verificar referencias - TechCrunch


Si quiere alcanzar el punto de equilibrio, vaya a APE.

Las empresas de la nube generalmente confían en métricas de eficiencia como la recuperación de CAC y LTV a CAC, pero "se sienten más como métricas financieras que operativas, y es difícil para los empleados implementar estos conceptos", dijeron Neeraj Agrawal, Brandon Gleklen y Jack Mattei de Empresas de batería.

Utilizando datos de la investigación de Capital IQ y Battery, esta publicación proporciona puntos de referencia clave para empresas SaaS públicas y privadas, así como objetivos recomendados para empresas con diferentes rangos de ARR.

"APE es una métrica extremadamente simple que creemos que podría servir como su estrella polar mientras navega en estos tiempos volátiles".


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Esta métrica no es una panacea: el APE varía según la región geográfica y otros puntos de referencia, como el margen bruto de una empresa o la tasa de crecimiento proyectada.

"Alcanzar un APE más alto antes en el ciclo de maduración es probablemente un resultado positivo", escriben. "En general, creemos que un objetivo de $ 200,000 beneficiaría a la mayoría de las empresas de crecimiento en etapa media / tardía".

Tenga en cuenta que esto no es un una métrica para gobernarlos a todos pieza líder de pensamiento.

Como bromeó Gleklen en Twitter: "Solo debe escribir sobre una métrica en una publicación de blog si la ha discutido con varios equipos de administración y obtiene comentarios consistentes de que es valiosa".

Gracias por leer,

walter thompson
Editor en jefe, TechCrunch+
@tuprotagonista

Índice del contenido

El secreto de una excelente verificación de referencias para posibles empleados

Imagen de viejos teléfonos amarillos sobre un fondo amarillo.

Autor de la foto: irina veklich (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

He contratado a suficientes personas para entender que la disonancia cognitiva y el sesgo de confirmación son rampantes cuando llega el momento de verificar las credenciales de un candidato.

Los equipos están dispuestos a contratar candidatos que hayan superado múltiples rondas de entrevistas, pero verificar las referencias no debe ser un ejercicio pro forma.

Haje Jan Kamps comparte seis preguntas que hace en entrevistas de referencia que "mantienen una buena conversación", junto con algunos consejos sobre qué buscar.

Aprendiendo de mis errores: lecciones de un fundador dos veces

Fila de clavos doblados con un martillo; aprender de los errores

Autor de la foto: sergei chuiko (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

Aparte de Schadenfreude: aprender de sus propios errores tiene sentido, aprender de los demás es óptimo.

Darpan Munjal, CEO y fundador de Squadhelp, cerró su empresa anterior, una empresa de comercio electrónico de moda, después de cuatro años de "crecimiento sólido". En retrospectiva, dice que la financiación inicial creó una falsa sensación de seguridad.

“No fue fácil cerrar una empresa en la que realmente creía. Pero sabía que podía comenzar de nuevo si estaba dispuesto a aprender de mis errores y aplicar esas lecciones de manera inteligente”.

4 principios que las corporaciones privadas deben usar para ganar la carrera del talento

El imán atrae figuras de la multitud. Concepto de adquisición de talento.

Autor de la foto: diseñador491 (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

Mi experiencia como startup se centró en las operaciones, por lo que el mundo del capital de riesgo sigue siendo una caja negra para mí en muchos sentidos.

Me sorprendió saber que los mercados privados son tan expansivos: según una estimación, los activos alternativos bajo gestión están creciendo a una tasa anual compuesta del 9,8 %, mucho más rápido que la inflación o el PIB. Para 2025, el grupo AUM superará los 17 billones de dólares.

Mantener a los empleados en capital privado no es fácil: los nuevos empleados tienen que esperar años antes de que puedan ganar intereses acumulados, y un sistema de compensación notoriamente opaco no fomenta la lealtad.

"Entre el salario, las bonificaciones, la adquisición de derechos, los intereses acumulados y la propiedad de la empresa de administración, puede ser casi imposible que los empleados sepan cuál es su posición financiera", dijo Richard Change, cofundador y socio gerente de PFA Solutions.

Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma Serie A de $ 25 millones de Simba Chain

Autor de la foto: cadena Simba (Se abre en una nueva ventana)

Aunque TechCrunch no cubrió la Serie A de $ 25 millones de Simba Chain, la empresa emergente de blockchain, aún así compartió su presentación ganadora con TC +.

"Es casi seguro que mi desdén por la tecnología blockchain se mostrará en este desmontaje", escribe Haje Jan Kamps, quien dice que la plataforma de 19 diapositivas "es increíblemente impresionante y ocupa mucho espacio".

En un mercado en declive, los buenos mensajes no son suficientes para gestionar equipos internacionales

Fondo de imágenes prediseñadas de labios parlantes

Autor de la foto: microman6 (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

El talento está repartido por todo el mundo, lo que significa que las empresas emergentes que no respetan las diferencias culturales se preparan para el fracaso.

Ahora que muchas empresas están en modo de reducción de costos, según el CEO de Sendbird, John S. Kim, es crucial seguir las leyes locales y las normas sociales cuando se trata de despedir empleados.

Después de dejar dos nuevas empresas con equipos internacionales, escribió una publicación de invitado de TC+ para ayudar a los fundadores a comunicarse con los trabajadores en tiempos turbulentos.

"Una empresa no solo tiene la responsabilidad de mantener a los empleados informados de lo que está sucediendo, sino que también debe hacerlo de la manera que resuene mejor con sus respectivas audiencias".

Querida Sophie, ¿qué debemos saber sobre la lotería H-1B antes de contratar STEM OPT?

figura solitaria en la entrada del laberinto de setos que tiene una bandera estadounidense en el medio

Autor de la foto: Bryce Durbin/TechCrunch

Querida Sophie,

¿Qué debemos tener en cuenta mi equipo fundador y yo con nuestra puesta en marcha en etapa inicial para estar en camino para la próxima lotería H-1B para los candidatos STEM-OPT que estamos contratando?

— Fuerte estratega



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