Resumen de TC+: quiebra de un banco de Silicon Valley, encuesta Fintech VC, herramientas de crecimiento B2B


Nadie puede predecir las repercusiones de un momento así. Estamos en territorio desconocido.

Estoy escribiendo este boletín dos veces por semana con un plazo ajustado. Entonces, cuando vi un comunicado de prensa que comenzaba "Silicon Valley Bank, Santa Clara, California, cerrado hoy", me di cuenta de que podría tener que cambiar de opinión.

Para proteger a los antiguos clientes de SVB, que tienen alrededor de $175 mil millones en depósitos, la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC) transfirió activos a una nueva entidad: el Banco Nacional de Seguros de Depósitos de Santa Clara.

Los clientes asegurados que hayan depositado $250,000 o menos tendrán acceso a sus fondos el lunes por la mañana, según la FDIC. Los clientes que no estén asegurados recibirán un anticipo dentro de los próximos siete días, pero más allá de eso, solo un certificado por el monto restante.


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¿Se recuperarán alguna vez estos clientes? Es difícil decir: "A medida que la FDIC venda los activos de Silicon Valley Bank, es posible que se realicen futuros pagos de dividendos a los depositantes sin seguro".

El banco favorito de Silicon Valley acaba de quebrar. siéntate con eso

Nadie puede predecir las repercusiones de un momento así. Estamos en territorio desconocido.

No hay duda de que esto tendrá un impacto en el cierre de acuerdos, pero los clientes sin seguro que ejecutan nuevas empresas aún tienen que comprar computadoras portátiles, pagar a los proveedores de la nube y pagar los salarios y beneficios de los trabajadores.

No soy un observador del mercado ni un experto en finanzas, pero he aquí un consejo: el pánico es un lujo. Si estás personalmente afectado por esta noticia, antes de tomar cualquier acción, respira hondo. Habla con algunos amigos. Dar un paseo.

Y no dejes que el miedo gobierne el día.

Sé bueno,

walter thompson
Editor en jefe, TechCrunch+
@tuprotagonista

Índice del contenido

Construyendo una pila de crecimiento lean para startups B2B

Mano de un científico con una jeringa inyectando líquido en una planta en un experimento.

Autor de la foto: José Bernat Bacete (Se abre en una nueva ventana) /Getty Images (la imagen ha sido modificada)

Elegir la herramienta adecuada para el trabajo es fácil cuando ya sabe exactamente cómo hacerlo.

Sin embargo, la mayoría de los especialistas en marketing de crecimiento B2B no tienen un plan a partir del cual trabajar, razón por la cual Keith Putnam-Delaney, director ejecutivo de Primer, compartió una publicación de invitado con TC+ identificando qué herramientas se necesitan para las empresas emergentes en etapa temprana, intermedia y temprana Fase tardía son los más adecuados.

"El entorno actual de presupuesto limitado debe ser visto como algo positivo en general por parte de los especialistas en marketing", escribe. “Obliga a los equipos a pensar profundamente sobre lo que es absolutamente necesario, qué herramientas aumentan (o disminuyen) la eficiencia”.

Las empresas de riesgo aconsejan a las empresas de cartera que retiren fondos del SVB

Autor de la foto: Imágenes de Spencer Platt/Getty

“Mi único pedido es que mantengan la calma porque esto es importante”, dijo ayer el director ejecutivo de Silicon Valley Bank, Greg Becker, durante una llamada de Zoom con los clientes.

Becker buscó el control de daños después de que SVB anunciara planes para comprar acciones ordinarias por valor de $ 1.250 millones.

Dado que SVB es el banco elegido por tantas nuevas empresas, Natasha Mascarenhas y Alex Wilhelm hablaron con varios inversores (abiertos y confidenciales) para averiguar cómo asesoran a sus empresas de cartera.

Descripción general del mercado Q1 2023: optimización y gestión de costos de SaaS

Imagen de dinero flotando en una nube contra un cielo azul.

Autor de la foto: John Lund fotografía Inc (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

Desde que comenzó la recesión, SaaS se ha convertido en un juego de margen fino. Las empresas emergentes que encuentran las herramientas adecuadas para impulsar el crecimiento mientras optimizan los costos de los proveedores y la nube pueden mejorar los márgenes brutos a corto plazo.

"Los inversores llaman a la puerta cada trimestre para ver mejoras", dijo Jonathan Schwartz, asociado de inversiones de Ibex Investors.

“Simplemente reducir costos en lugar de crecer no funcionará. Asimismo, maximizar el crecimiento con poca sensibilidad a los costos no funcionará en 2023”.

La nueva ola de fondos de capital de riesgo muestra que es hora de reconsiderar cuántos LP son "demasiados".

LP, capital de riesgo, recaudación de fondos

Autor de la foto: imágenes falsas

Entre 2015 y 2021, el número promedio de socios limitados involucrados en un fondo de riesgo aumentó de manera constante.

La reportera Rebecca Szkutak habló con los capitalistas de riesgo Haris Khurshid (Chalo Ventures) y Mac Conwell (RareBreed Ventures) para saber por qué algunos inversores están comenzando a rechazar la noción tradicional de que es preferible tener menos LP.

"Cuando las personas recaudan su primer o segundo fondo, es realmente difícil obtener dinero institucional, pero la gente no puede escribir cheques lo suficientemente grandes", dijo Conwell.

"Desde que obtuve mi primer aumento, he estado pensando en cómo aumentar la cantidad de LP con los que trabajas".

Desmontaje de Pitch Deck: The Angel Deck de $550,000 de MiO Marketplace

MiO: una herramienta de inteligencia de ventas y mercado de medios. OPTIMIZACIÓN DE LA INTELIGENCIA DEL MERCADO

Autor de la foto: Mercado MIO (Se abre en una nueva ventana)

MiO Marketplace, que pone en contacto a editores de medios con compradores, cerró recientemente una ronda ángel de $550 000 que valora a la empresa en $3,6 millones.

"MiO lo clava en un par de partes realmente importantes, lo cual es muy atractivo", escribe Haje Jan Kamps, quien deconstruyó la plataforma de 16 diapositivas de la compañía:

  • diapositiva de título
  • Diapositiva de progreso ("evolución de los mercados en línea")
  • Diapositiva de visión y misión
  • diapositiva problema
  • diapositiva de solución
  • diapositiva de oportunidad
  • Diapositiva del tamaño del mercado
  • Diapositiva del sorteo ("B2B SaaS para compradores/vendedores de medios")
  • Propuesta de valor Diapositiva 1 ("Características para compradores")
  • Propuesta de valor Diapositiva 2 ("Inteligencia para vendedores")
  • Diapositiva del modelo de negocio (etiquetada como "Ir al mercado")
  • deslizamiento de tracción
  • Diapositiva financiera (referida como "Proyecciones")
  • Equipo Slide ("Fundador")
  • diapositiva del tablero
  • hoja de contacto

Estimada Sophie: H-1B, O-1A y EB-1A de última hora preparación excepcional para calificar

figura solitaria en la entrada del laberinto de setos que tiene una bandera estadounidense en el medio

Autor de la foto: Bryce Durbin/TechCrunch

Querida Sophie,

¿Cuántas personas se registrarán los empleadores para la lotería H-1B este año? ¿Habrá menos por los muchos despidos?

¿Todavía es posible aceptar más candidatos antes de la fecha límite la próxima semana?

— Fundador de rápido movimiento

Querida Sophie,

Si estoy en los EE. UU. pero aún no tengo un permiso de trabajo, ¿puedo actualizar mi cartera de logros para demostrar mis calificaciones para una visa de habilidad extraordinaria O-1A y luego una tarjeta verde EB-1A autosolicitada?

— Serio y Extraordinario

7 inversores revelan lo que está de moda en fintech en el primer trimestre de 2023

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Monedas en efectivo en un montón

¿Cómo se están adaptando los inversores fintech a esta recesión y cómo asesoran a los fundadores en sus carteras?

Mary Ann Azevedo entrevistó a siete capitalistas de riesgo para preguntar cómo (o si) algunos han adaptado su tesis a las tendencias macroeconómicas actuales y para obtener más información sobre los tipos de oportunidades que están buscando actualmente:

  • Charles Birnbaum, socio, Bessemer Venture Partners
  • Aunkur Arya, socio, Menlo Ventures
  • Ansaf Kareem, socio de riesgo, Lightspeed Venture Partners
  • Emmalyn Shaw, socia gerente, Flourish Ventures
  • Michael Sidgmore, socio y cofundador de Broadhaven Ventures
  • Ruth Foxe Blader, socia, Anthemis
  • Miguel Armaza, cofundador y socio general de Gilgamesh Ventures



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