Resumen de TechCrunch+: 7 capitalistas de riesgo que toman propuestas, mejores prácticas de IA, presupuestos de base cero

Es demasiado pronto para saber si la desaparición de SVB presagia una nueva era para el capital de riesgo, pero según la evidencia anecdótica, las discusiones confidenciales y las conversaciones con colegas, parece que hemos vuelto a la normalidad en lo que a nosotros respecta: ingresos, inicio recaudación de fondos

No es una muestra científica, pero noté que varios inversores han señalado en Twitter esta semana que siguen interesados ​​en hablar con los fundadores que aún están en la fase de idea.

Dudo en compartir tomas calientes, pero aquí hay una: con el contagio contenido, la comunidad de VC se siente bien escribiendo pequeños cheques para nuevas empresas sin ingresos, pero ¿Serie A y superior? Mas o menos.

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Antes del colapso del banco de Silicon Valley, le pregunté a siete capitalistas de riesgo qué nuevas empresas quieren apoyar actualmente, cómo se les acerca preferentemente y si tienen algún consejo para los fundadores primerizos.

Mientras continúe esta recesión, estas preguntas y respuestas de los inversores serán una columna mensual de TC+. Si usted es un trabajador despedido recientemente que está considerando comenzar su propio negocio, un empleado H-1B que ha llegado tan lejos, o simplemente está buscando sugerencias y consejos que puedan ayudarlo a comenzar con inversores en etapa inicial para ponerse en contacto , léelos y compártelos.

Si usted es un inversionista que desea ser incluido en columnas futuras, envíe un correo electrónico a guestcolumns@techcrunch.com con "Cómo presentarme" en la línea de asunto.

Gracias a todos los que se tomaron el tiempo para responder estas preguntas con tanto detalle. Hay muchos consejos tácticos aquí, y mucho más por venir.

Aquí están los participantes:

• Brian Backeen, socio general, Lightship Capital
• Masha Bucher, fundadora y socia general de Day One Ventures
• Rebecca Liu-Doyle, directora general, Insight Partners
• Clelia Warburg Peters, socia gerente, Era Ventures
• Nick Adams, socio gerente y cofundador de Differential Ventures
• Lisa Lambert, fundadora y presidenta de National Grid Partners
• Elizabeth Yin, cofundadora y socia general de Hustle Fund

Qué tenga un buen fin de semana,

walter thompson
Editor en jefe, TechCrunch+
@tuprotagonista

Mejores prácticas para tiempos de cambio: cómo los fundadores deberían usar AI y ML en 2023

Autor de la foto: imágenes falsas

No publicamos muchos artículos que promuevan las mejores prácticas básicas. Sugerencias como “escucha a tus clientes” y “toma decisiones basadas en datos” son tan generales que son difíciles de implementar.

Pero ahora que las soluciones impulsadas por IA ofrecen resultados de búsqueda, producen poesía y generan ilustraciones a pedido, las nuevas empresas necesitan un plan para crear experiencias de usuario personalizadas, según Ab Gaur, fundador y director ejecutivo de Verticurl.

"Si bien los datos de clientes excesivos o inútiles pueden obstruir las canalizaciones de contenido, la información correcta puede impulsar la hiperpersonalización a gran escala", escribe.

Presupuesto de base cero: un marco probado para la extensión de la pista

Autor de la foto: imágenes falsas

Es importante hacer que cada dólar cuente en este entorno, pero retroceder demasiado en los lugares equivocados puede dañar el impulso en toda su organización.

En lugar de simplemente recortar un poco en la parte superior, más empresas emergentes están recurriendo a la presupuestación basada en cero, una táctica agresiva en la que los fundadores regresan a cero para cada período presupuestario "para verificar que todas las líneas de pedido sean relevantes y rentables". escribe el analista de FP&A Healy Jones.

"Los mejores fundadores buscan un marco para reducir estratégicamente el agotamiento mientras mantienen en funcionamiento los impulsores de valor de su startup".

5 estrategias para que las nuevas empresas de biotecnología capeen una recesión del mercado

Autor de la foto: imágenes falsas

Comenzar una empresa de biotecnología es una empresa enorme. En comparación con una startup de SaaS, las inversiones necesarias para formar un equipo, asegurar la financiación de la investigación y garantizar el cumplimiento normativo pueden ser asombrosas.

dr. James Coates, "un capitalista de riesgo que se especializa en empresas de ciencias de la vida en etapa inicial", dice que los fundadores de biotecnología de hoy deben mirar más allá de sus redes de inversores para encontrar efectivo adicional.

En su última publicación de TC+, comparte cinco elementos de acción "que podrían ayudar a su startup de biotecnología a navegar en un entorno refrescante de recaudación de fondos".

Desmontaje del Pitch Deck: el mazo Serie A de $41 millones de StudentFinance

Autor de la foto: financiamiento estudiantil

El mes pasado informamos que la startup fintech europea StudentFinance recibió una Serie A de $ 41 millones para expandir su servicio, que ofrece financiamiento para la educación a través de acuerdos de participación en los ingresos (ISA).

Esta semana, Haje Jan Kamps revisó el mazo de la Serie A de la compañía, menos las redacciones de "diapositivas sensibles sobre ingresos, costos y economía de la unidad":

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• Historial de crecimiento e historial (denominado "expansión")
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Querida Sophie, ¿cómo puedo regresar a los Estados Unidos como Fundador?

Autor de la foto: Bryce Durbin/TechCrunch

Querida Sophie,

Viví y trabajé en los Estados Unidos con un L-1B durante un año y luego hice la transición a un H-1B durante 2,5 años antes de regresar a la India (donde soy ciudadano) y comenzar una nueva empresa.

Ahora quiero regresar a los EE. UU. para recaudar dinero para mi puesta en marcha. ¿Qué opciones tengo para regresar a USA como fundador?

— Fundador de rápido movimiento

'La confianza es difícil de ganar': el cierre de SVB podría afectar desproporcionadamente a los fundadores negros

Autor de la foto: Bryce Durbin

La adquisición de Silicon Valley Bank por parte del gobierno significa que los antiguos clientes pueden acceder a sus fondos, pero a algunos fundadores de tecnología negra les preocupa que su cierre solo aumente su ascenso.

Debido a que el enfoque centrado en las empresas emergentes de SVB redujo las barreras a los servicios bancarios, fue una opción popular para muchos fundadores negros, informa Dominic-Madori Davis.

"Silicon Valley Bank ciertamente estaba dispuesto a ir más allá y ver qué podían hacer, incluida la inversión en fondos negros", dijo Brian Backeen, cofundador de Lightship Capital. "No vemos este compromiso en otros bancos".