Un libro de jugadas de 10 pasos para fundadores con cuentas bancarias de Silicon Valley

ayer los estados unidos experimentó la segunda mayor quiebra bancaria de la historia. En el mundo de la tecnología, Silicon Valley Bank (SVB) fue uno de los bancos más grandes que apoyaba a las pequeñas empresas, pero hoy en día decenas de miles de depositantes carecen de acceso al capital.

Esta no es la primera vez que he sido testigo de una crisis de financiación. Llevo más de 20 años construyendo empresas de tecnología: 15 años en software/internet y cinco años en hardware avanzado. Anteriormente, fundé Archer Aviation, que se hizo pública en 2021 por 2700 millones de dólares. Antes de eso, fundé Vettery, que fue adquirida por $110 millones.

En 2020, cuando golpeó COVID-19, aumenté mi Serie A para Archer y el entorno de capital de riesgo se detuvo. Dentro de las 48 horas, todas las reuniones que tuve fueron canceladas.

Si bien espero lo mejor para las empresas que realizan operaciones bancarias con SVB, es importante que los fundadores y directores ejecutivos esperen lo peor. Este será el fin de semana que separe a un buen emprendedor de uno malo.

Aquí hay un libro de jugadas de 10 pasos para fundadores y directores ejecutivos que puede aumentar las posibilidades de éxito de su empresa:

1. Ir a la oficina

Este fin de semana estás en la sala de guerra. Dedique tiempo a crear un plan reflexivo basado en los muchos escenarios que podrían ocurrir. Lo mejor es prepararse para lo peor, mantener la calma y ejecutar con precisión.

El objetivo de esta sesión es documentar cuidadosamente un plan que expandirá la carrera de efectivo, crear puntos de conversación para las comunicaciones de los empleados e identificar todas las palancas que puede utilizar de inmediato para ahorrar efectivo.

2. Cree un equipo Tiger interno de tres personas

Este equipo debe estar formado por el director ejecutivo, el director financiero y las personas que dirigen todas las operaciones de productos y personas. Los equipos pequeños facilitan la comunicación y la acción rápida, pero un mentor con experiencia en la gestión de ciclos comerciales como este también podría ser útil.

El objetivo de este equipo es extender el saldo de efectivo restante por al menos 30 días con la esperanza de que los depositantes no asegurados vean altas tasas de recuperación rápidamente. Cuanto más larga sea tu pista, mayores serán tus posibilidades de éxito.

3. Comience a comunicarse con los inversores ahora

Si necesita más capital que las garantías de la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC), conéctese con los inversores actuales y sea transparente sobre su compromiso con SVB. Sea directo: pregunte si pueden transferir efectivo para satisfacer sus necesidades de capital, incluso si eso significa que no hay condiciones.

También comenzaría haciendo una lista de todos los inversores a largo plazo en mi red y me prepararía para contactarlos el lunes por la mañana. Trabaje en el seguimiento de todo esto para que pueda mantenerse organizado si el procesamiento del depósito toma varias semanas.

Encontrará buenos inversores interviniendo para ayudar porque entienden que esta situación no durará para siempre. Su solicitud es para que presten dinero nuevo o compren derechos de depósito directamente. Cuando las cosas van mal, no querrás ser una de las 40.000 empresas que llaman a los inversores el lunes.