Resumen de TechCrunch+: Minimización del caos de fusiones y adquisiciones, Lista de verificación de PM de ciberseguridad, IA de código abierto


Para un artículo que estamos publicando en su último día en TechCrunch, Natasha Mascaren se acercó a cuatro inversores para averiguar si FOMO los alienta a subirse al tren de la IA.

“Algunos están contratando talento para saltar de cabeza, otros están felices de apoyar los spin-outs de 'ChatGPT for write.


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Aquí está con quién habló:

  • Charles Hudson, socio gerente/fundador, Precursor Ventures
  • Jason Lemkin, Director Gerente, Fondo SaaStr
  • Cathy Guo, socia, Sapphire Ventures
  • Navin Chaddha, Director Gerente, Fondo Mayfield

Felicitaciones, Natasha; ¡Le deseo todo lo mejor en sus proyectos futuros!

Gracias por leer,

walter thompson
Editor en jefe, TechCrunch+
@tuprotagonista

Índice del contenido

Hacer accesibles los modelos fundamentales: la batalla entre la IA de código cerrado y la de código abierto

Pared verde con puerta blanca abierta, ilustración.

Autor de la foto: JESPER KLAUSEN / BIBLIOTECA DE FOTOS CIENTÍFICAS (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

La cantidad de datos necesarios para entrenar modelos de IA tiene un costo: se necesitan grandes bolsillos para comprar potentes GPU y los científicos e ingenieros que gestionan el trabajo, sin mencionar el consumo de energía y las emisiones de carbono asociadas.

Dadas las enormes barreras de entrada, ¿vale la pena considerar si los modelos fundacionales de código abierto podrían nivelar el campo de juego y también abordar las preocupaciones de privacidad y sesgo?

"Ahora hemos entrado en una fase crítica de la IA en la que la cuestión de quién puede construir y operar estos poderosos modelos se ha convertido en un importante punto de discusión, especialmente cuando surgen problemas éticos", escribe Jae Lee, director ejecutivo y cofundador de Twelve Labs. .

Descifrando el código de fusiones y adquisiciones: 5 factores que pueden hacer (o fracasar) un trato

Cinco corazones de piruletas en un suelo rosa, pero el último está hecho pedazos.

Autor de la foto: mjrodafotografia (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

Una fusión o adquisición es el comienzo de una nueva relación, razón por la cual la mayoría de las personas se acercan a las salidas con optimismo.

"Pero no todo es color de rosa en el mundo de las fusiones y adquisiciones", escribe Frank Roe, director ejecutivo de SmartBear, que ha completado ocho adquisiciones en menos de cinco años.

"Es una decisión compleja y extremadamente arriesgada, no para los débiles de corazón. Es importante abordar la decisión y el proceso con cuidado y previsión”.

En esta publicación de invitado de TC+, comparte "cinco elementos imprescindibles a tener en cuenta para un viaje exitoso de fusiones y adquisiciones" y recuerda a los lectores que "no existe una 'fórmula secreta'".

Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: plataforma Serie A de $ 5.2 millones de Fibery

Autor de la foto: Fibroso (Se abre en una nueva ventana)

La plataforma de gestión del conocimiento y el flujo de trabajo con sede en Chipre, Fibery, recaudó 5,2 millones de dólares en fondos de la Serie A en septiembre de 2022.

Haje Jan Kamps analizó la presentación ganadora y compartió sus sugerencias para mejorar la plataforma de 15 diapositivas de la empresa:

  • película de portada
  • diapositiva problema
  • diapositiva de solución
  • Diapositiva del tamaño del mercado
  • diapositiva del participante
  • Diapositiva de análisis competitivo
  • diapositiva del producto
  • Diapositiva de bloques de construcción.
  • Comentarios/diapositiva de validación del cliente
  • Diapositiva de estrategia de lanzamiento al mercado
  • Diapositiva de modelo de negocio
  • trineo de tracción
  • Hitos hasta ahora
  • diapositiva del equipo
  • La diapositiva de la pregunta

Pregúntele a Sophie: ¿Puedo solicitar un EB-1A sin obtener primero un O-1A?

figura solitaria a la entrada de un seto de laberinto con una bandera americana colgando en el medio

Autor de la foto: Bryce Durbin/TechCrunch

Querida Sophie,

¿Qué piensa acerca de solicitar inmediatamente un EB-1A sin usar primero el O-1A como trampolín?

¡Gracias!

— Extraordinario ingeniero en Escondido

3 métricas clave para los gerentes de productos de ciberseguridad

Close-up de varias reglas de madera

Autor de la foto: imágenes tetra (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

Los gerentes de productos de seguridad cibernética suelen medir las tasas de conversión, la precisión de detección y el uso/compromiso para obtener información del cliente, pero estas métricas "pueden no ser lo que parecen", escribe Ross Haleliuk, un inversor que también es líder de producto en LimaCharlie.io.

"El contexto es muy importante y las realidades de las diferentes organizaciones, regiones, culturas y segmentos del mercado tienen un gran impacto en lo que se puede medir y qué acciones se pueden tomar en función de esas observaciones".



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