Para contratar a su primer empleado de inicio, comience con una lista de 1,500 personas

Sí, eso es mucho trabajo, pero no hay alternativa real

La mejor manera La contratación de alguien para su puesta en marcha se realiza a través de su propia red, pero incluso el fundador de la puesta en marcha mejor conectado se estirará con bastante rapidez.

Entonces, ¿qué puede hacer un fundador si quiere encontrar un buen candidato? Las empresas de contratación pueden ser realmente buenas para encontrar candidatos cuando tienes una idea clara de lo que necesitas y una publicación de trabajo precisa. Sin embargo, para los fundadores en etapa inicial, esto a menudo puede resultar difícil. En la práctica, la contratación en startups comienza como un proceso iterativo que lo ayuda a aclarar sus requisitos mientras participa en entrevistas con candidatos altamente calificados.

Pero, ¿cómo diablos se optimiza? El? Bueno, hablamos con Chris Quintero, director ejecutivo de Sourcingsprints, para descubrir cómo los fundadores pueden ejecutar un proceso de contratación exitoso por primera vez.

"Las referencias son geniales, a todos les gustan las referencias, pero la mayoría de las veces, los fundadores toman medidas rápidamente", dice Quintero. “Los fundadores en etapa inicial publican en las redes sociales, envían correos electrónicos a algunas personas y, si aún no han contratado a nadie, el proceso se estanca. Entonces necesitas encontrar un enfoque diferente. El siguiente paso es contratar personas fuera de su red inmediata”.

Señala que las nuevas empresas pueden adoptar el enfoque probado y verdadero para la contratación, pero puede llevar mucho tiempo: "TEl modelo de contratación tradicional funciona bien si se trata de una empresa en etapa avanzada o si está ocupando un puesto existente, por lo que sabe exactamente lo que está buscando”.

Pero tu primer trabajo en una categoría se parece más a un viaje de pesca, según Quintero, uno que es mucho más difícil porque nadie ha oído hablar de ti o de tu empresa.

“El proceso es bastante simple. Desde una perspectiva de adquisición, se trata de identificar algunas hipótesis sobre personas que podrían ser adecuadas para el puesto. Comienza creando una publicación de trabajo para que usted y sus cofundadores acuerden cuáles son los requisitos básicos”, explica Quintero.

A partir de ahí, empieza a buscar empresas similares a la tuya y busca talento comparable. "Es muy difícil saber si estás buscando un unicornio o alguien que realmente existe".

En varias de mis propias empresas emergentes, la pregunta era "¿Existe esta persona?" La pregunta me golpeó bastante. Por supuesto, desea una persona con experiencia que pueda crecer y eventualmente liderar un equipo, pero debe ser un gran colaborador por ahora, tener experiencia relevante y reciente, y tener la capacidad de crear un diseño arquitectónico tanto de front-end como de back-end y, al mismo tiempo, garantizar que todo funcione El cumplimiento y los marcos legales se cumplen y hay un rolodex de 20-30 personas para contratar tan pronto como tenga sentido.

Eso seria genial. Desafortunadamente, esa persona puede no existir.

En el resto de este artículo, veremos cómo podemos encontrar y llegar a estos candidatos potenciales.