Por qué este fundador decidió reemplazarse a sí mismo como CEO

iniciar un negocio es un gran problema, y ​​asumir el papel de CEO para hacer avanzar a la empresa es una decisión importante. Algunos fundadores pueden acompañar a su startup durante todo el proceso de fundación de una empresa. Sin embargo, si observa la lista de las empresas más valiosas del mundo, encontrará que los altos ejecutivos de las empresas de tecnología no siempre son los fundadores originales.

Si ha trabajado en juntas o ha hablado con capitalistas de riesgo experimentados anteriormente, sabrá que, si bien rara vez se discute públicamente, no es raro que las nuevas empresas cambien de director ejecutivo. Por lo general, las empresas privadas no están obligadas a anunciar los cambios de gestión fuera de la sala de juntas cerrada.

Aún así, la decisión de entregar las riendas a una empresa nueva por la que has sangrado, sudado y trabajado duro es una decisión muy difícil. Hablé con un director ejecutivo que pasó por esta transición hace unos meses para saber cómo llegó a esta decisión.

"He estado en el cuidado de la salud durante la mayor parte de mi vida adulta", dijo Troy Bannister, fundador de Particle Health. “A los 18, era paramédico”. Pasó de administración de empresas a la escuela de medicina durante la universidad y luego trabajó en un acelerador de capital de riesgo llamado StartUp Health. “Conocí a cientos, si no miles, de empresarios que construyen nuevas empresas de atención médica. He visto Plaid and Stripe y Twilio y me preguntaba: ¿Por qué no hay un modelo de API para datos clínicos? Y así fue como fundé Particle”.

Troy Bannister, director ejecutivo recientemente jubilado de Particle Health, la empresa que fundó. Autor de la foto: salud de partículas

La compañía fue profética o un poco afortunada; La regla contra el bloqueo de información, parte de la Ley de Curas del Siglo XXI, significó que los pacientes tuvieran acceso a su información. También significó que las nuevas empresas que trabajaban en este espacio necesitaban una forma de solicitar y almacenar la información de manera segura. Aquí es donde Particle ha encontrado su nicho: hacer que las conexiones con los registros de salud de 320 millones de personas sean accesibles, bueno, para cualquiera que las necesite.

Sin embargo, cinco años después, Bannister se dio cuenta de que algo andaba mal. Había construido desde cero, comenzó una Serie B y hizo crecer la empresa a 65 empleados, alrededor de 50 clientes en los libros y un camino claro hacia una Serie C en los próximos años. Pero ahora se enfrentaba a una decisión difícil: ¿sería él la persona adecuada para asumir la presidencia del director ejecutivo en la siguiente etapa de la empresa?